苏州人力资源管理师考证培训班|人力资源管理的基本思维
----逻辑正确，事情就对了一半，逻辑错误，无论多努力都徒劳无功
正确认识它，才能足够好地使用它
我们在工作中经常会听人说起“做一行，爱一行；爱一行，专一行”。
世态变化太快，我们每个人都很浮躁，都在追求多、快、好、省的结果。
无论是企业主还是高级决策层，无论是管理者还是技术从业者，都想通过简便方法，用最少的力获得最好的成果。
但奇怪的是，我们越是对一件事物一知半解，甚至根本不了解时，这种思想的欲望就越强烈。
我们研究一件事物越深刻，对它就越存在敬畏之心，就越是愿意在它上面花更多的时间、精力去研究它，就越是不希望通过多快好省的方式取得机会主义式的结果。
人力资源管理工作80在于管理，20在于技艺。
但我们身边的很多人力资源工作者把很大一部分精力用在钻研技艺上，甚至走火入魔，用一些不太恰当的手段来“修理”人，把这份工作变成一种政治手段，这就严重偏离了人力资源管理的根本理义。
我们学习这门课程，也是正确地认识人力资源管理一种手段，通过对人力资源管理的正确认识，才能更好地用好它，让它为企业、为企业里的人带来福祉。
管理的本质是激发善意。
人力资源管理也不能偏离这一本质。
我们之所以专程用一节的内容来讲人力资源管理的基本思维，也是为了让你能够对这一行有一个相对客观、相对正确的认识。
发展才是硬道理
职场就像大海，我们每个人面对大海时，不应该是迷茫，而是要努力解决如何在海中畅游。
但职场发展总是浮沉难料。
对于人力资源工作者和部门管理者来说，关注人才的发展才是最根本的根本。
拥有足够的高质量的人才，我们几乎可以做任何事情。
对于任何一家企业来说，最为关键的就是解决两个方面的问题：人的问题和钱的问题，而这两个问题归根结底还是人的问题。
所以，企业的发展的根本逻辑是人才的发展，而人才发展的根本支持就是人力资源管理的专业化。
上一节我们提到，一家企业的人力资源不专业，会严重制约公司的未来。
这个世界上，所有资源都是有限的，而对于企业来说，优秀的、具备发展素质的人才更是极度稀缺的。
人力资源管理关注的核心焦点理应只有一点：就是人力资源的发展。
这个展既包括宏观宽泛人力资源的发展——全球人才为我所用；更要全力解决企业既有人力资源的发展——创造支点让既有的人才持续保持在发展状态。
唯有如此，我们才会拥有同行的相对竞争力，也才能获得竞争优势，成就梦想，撬动未来。
人力资源管理能力，是所有管理者的基本功
在我们身边很多企业里，都会绝无悬念认为：人力资源管理能力是人力资源部门的事情。
就像很多家长认为，孩子的教育是学校的事情一样。
在这样的企业里，从上到下都只关注结果，而不注重人。
企业人力资源水平不高，这种思维是第一宗罪。
用人部门理所当然地认为：没有人，人力资源部门给我招；员工用不好，人力资源部门给我去换；甚至员工有矛盾，也是人力资源部门去给解决。
对于稍大一些的企业来说，为了解决这种部门管理者的人力资源管理水平太差的问题，采用了HRBP来协助解决。
对于部门的日常管理来说，80甚至更高比例的问题都是人力资源管理不到位导致的。
而绝大多数中小型企业，没有HRBP时，这些事情自然就被妥妥地甩给人力资源部了。
而人力资源部门要么也应付，要么干脆和用人部门一起把公司搞烂，反正不行了换一家继续干就是了。
你是不是感觉到这种情况好熟悉啊？熟悉就对了，我们对自己子女的教育多半也是持这种心态。
太相似了。
现实情况下，多数人力资源部门不会了解用人部门的管理实际情况，为此，对用人部门的员工管理自然就不会尽心尽力，也难以尽心尽力。
这就像子女教育一样，家长必须和学校、子女三方密切合作，才可能达成彼此的期望。
管理者不懂人力资源管理，会为企业的管理埋下很多地雷，而这些地雷，会把企业和行业优秀同行隔离起来。
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